La obra recoge las características de un nuevo liderazgo, el liderazgo empresarial en el contexto internacional actual, lo que el autor llama "liderazgo transcultural". El autor, J. Frank Brown, aporta los principios que deben regir las negociaciones con personas alejadas de los códigos occidentales. Analiza de manera amena y con ejemplos prácticos las nuevas experiencias y actitudes que debe atesorar un líder para trabajar en y con diferentes culturas. El texto está basado en la experiencia internacional del autor y salpicado de ejemplos que ha experimentado a lo largo de su carrera. A través de ellos trata temas como el establecimiento de relaciones y redes de contactos, el liderazgo en tiempos de crisis o la conciliación. Tal y como el autor describe: "Se dirige a los jóvenes aspirantes a liderar el mundo de los negocios, tal vez matriculados en un curso de posgrado o en sus últimos años de carrera, y a los jóvenes directivos que esperan alcanzar puestos de liderazgo, aunque puede que también resulte atractivo a quienes se han propuesto liderar organizaciones complejas, ajenas al mundo de los negocios. Tal vez, incluso ayude a los que ya ocupan puestos de liderazgo y desean comprender mejor los aspectos del liderazgo transcultural". Obra avalada por PricewaterhouseCoopers, firma internacional para la que el autor ha trabajado durante 25 años. Gran esfuerzo de comunicación por parte de LID Editorial, con acciones de relaciones públicas, orientadas a la consecución de reseñas, entrevistas y demás apariciones del libro; con mayor intensidad en Expansión, suplemento Negocios de El País y Empresa de ABC. ÍNDICE: Introducción PRIMERA PARTE 1. ¿Qué es exactamente un líder transcultural? 1. Características del liderazgo 2. La perspectiva transcultural 2. El valor de los valores 1. Los valores en un entorno multicultural 2. Los valores en la vida privada SEGUNDA PARTE 3. Comunicación 1. Escuchar 2. Hablar y escribir 4. Establecimiento de relaciones y redes de contactos 1. Redes de contactos 2. Establecimiento de relaciones 5. Tutelaje 6. Con aire directivo 7. Formación de equipos 1. Construyendo equipos 2. Dirección de equipos 8. Delimitación de objetivos 9. Toma de decisiones 1. Sustancia 2. Estilo TERCERA PARTE 10. Liderar hacia el cambio y la innovación 1. El cambio 2. La innovación 11. Liderazgo en tiempos de crisis 1. Planificación de crisis 2. Reaccionar ante una crisis 12. Conciliación de la vida familiar y laboral 13. Liderar hacia el futuro